Chương trình học

Nghệ Thuật Networking Toàn Cầu: Biến “Khóa Học Tiếng Anh Cho Doanh Nghiệp” Thành Trường Đào Tạo Đặc Quyền Ngoại Giao (Cẩm Nang HR 2026)

Đăng vào bởi Ngô Diệu Anh

Nghệ Thuật Networking Toàn Cầu: Biến “Khóa Học Tiếng Anh Cho Doanh Nghiệp” Thành Trường Đào Tạo Đặc Quyền Ngoại Giao (Cẩm Nang HR 2026)

khóa học tiếng Anh cho doanh nghiệp
khóa học tiếng Anh cho doanh nghiệp

Mục lục nội dung:

  1. Lời mở đầu: Sự cô đơn của Lãnh đạo Việt tại các Gala Dinner quốc tế

  2. Vốn Xã hội (Social Capital) vs. Vốn Trí tuệ (Intellectual Capital)

  3. Nghịch lý IELTS 8.0: Tại sao giỏi ngữ pháp vẫn “đứng hình” khi giao tiếp xã giao?

  4. Sứ mệnh kiến tạo “Hào quang Ngoại giao” của một khóa học tiếng Anh cho doanh nghiệp

  5. Nghệ thuật Small Talk (Chuyện phiếm): Vũ khí phá băng tối thượng

  6. Khung giao tiếp F.O.R.D: Bản đồ dẫn đường cho mọi cuộc trò chuyện

  7. “Elevator Pitch” tại các sự kiện: Giới thiệu bản thân không hề khoe khoang

  8. Văn hóa Bàn tiệc & Sân Golf: Nơi những quyết định sinh tử được đưa ra

  9. Sự khác biệt văn hóa trong sự hài hước (Humor) và các chủ đề “Cấm kỵ”

  10. Dạy nhân sự hướng nội (Introverts) cách “Sinh tồn” tại các sự kiện lớn

  11. Nghệ thuật Follow-up (Theo đuổi): Chiếc email biến người lạ thành đối tác

  12. 5 Tiêu chuẩn chọn khóa học tiếng Anh cho doanh nghiệp để luyện kỹ năng Networking

  13. Bộ từ điển Giao tiếp Xã hội (Social Dynamics Lingo) năm 2026

  14. Lộ trình 90 ngày: Từ người đứng góc phòng thành “Thỏi nam châm” sự kiện

  15. Kết luận: Lòng tin không được xây bằng số liệu, nó được xây bằng sự kết nối

1. Lời mở đầu: Sự cô đơn của Lãnh đạo Việt tại các Gala Dinner quốc tế

Hãy hình dung một bức tranh vô cùng chân thực mà rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang gặp phải khi vươn ra biển lớn.

Công ty của bạn cử vị Giám đốc Công nghệ (CTO) xuất sắc nhất sang tham dự một hội nghị thượng đỉnh tại Thung lũng Silicon.

Vào buổi sáng, vị CTO đó đứng trên sân khấu, trình bày một bản báo cáo bằng tiếng Anh vô cùng trôi chảy.

Slide PowerPoint hoàn hảo. Số liệu sắc bén. Cả khán phòng vỗ tay tán thưởng.

Nhưng bi kịch bắt đầu vào lúc 7 giờ tối.

Tại buổi tiệc Cocktail Networking (Giao lưu mạng lưới), nơi hàng trăm nhà đầu tư và đối tác tụ tập để uống rượu và trò chuyện tự do.

Vị CTO xuất sắc của bạn… đột nhiên biến thành một người hoàn toàn khác.

Anh ấy đứng lạc lõng ở một góc phòng, tay cầm ly rượu, mỉm cười gượng gạo.

Khi một nhà đầu tư người Mỹ tiến lại gần, vỗ vai và hỏi một câu đùa về giải bóng bầu dục Super Bowl hay một bộ phim đang thịnh hành.

Vị CTO “đứng hình”. Anh ấy không biết phải trả lời sao.

Cuộc trò chuyện rơi vào sự im lặng ngột ngạt (Awkward silence). Nhà đầu tư lịch sự xin phép rời đi để nói chuyện với người khác.

Kết quả? Công ty bạn mất đi một cơ hội hợp tác trị giá hàng triệu đô la, không phải vì công nghệ của bạn tồi, mà vì sếp của bạn không biết cách “Small talk” (Nói chuyện phiếm).

Trong môi trường kinh doanh phương Tây, người ta không ký hợp đồng với một cỗ máy làm việc. Người ta ký hợp đồng với một con người mà họ cảm thấy thích và tin tưởng.

Và sự tin tưởng đó được xây dựng qua những câu chuyện phiếm bên lề.

Đây chính là lỗ hổng chí mạng mà các Giám đốc Nhân sự (CHRO) phải lập tức lấp đầy.

Việc đầu tư vào một khóa học tiếng Anh cho doanh nghiệp chuyên biệt về Kỹ năng Networking không còn là chuyện “có thì tốt”. Nó là mệnh lệnh sinh tồn để tổ chức thực sự hội nhập toàn cầu.

2. Vốn Xã hội (Social Capital) vs. Vốn Trí tuệ (Intellectual Capital)

Trong quản trị nhân sự, chúng ta thường quá tập trung vào Vốn Trí tuệ (Intellectual Capital).

Đó là bằng cấp, là khả năng lập trình, là kỹ năng tính toán tài chính, là vốn từ vựng chuyên ngành.

Nhưng khi một nhân sự bước lên cấp độ Lãnh đạo (C-Level/Director), Vốn Trí tuệ chỉ chiếm 20% sự thành công.

80% còn lại được quyết định bởi Vốn Xã hội (Social Capital).

Vốn Xã hội là khả năng xây dựng mạng lưới quan hệ, khả năng khiến người khác cảm thấy thoải mái khi ở cạnh bạn, và khả năng thấu cảm đa văn hóa.

Và để xây dựng Vốn Xã hội trên trường quốc tế, thứ Tiếng Anh bạn sử dụng không được chứa đầy mùi “Công việc”.

Nó phải là một thứ Tiếng Anh của sự hào hoa, tinh tế, uyển chuyển và tràn đầy tính nhân văn.

3. Nghịch lý IELTS 8.0: Tại sao giỏi ngữ pháp vẫn “đứng hình” khi giao tiếp xã giao?

Nhiều công ty tuyển dụng nhân sự có điểm IELTS 8.0 và tự tin rằng họ sẽ giao tiếp tốt ở môi trường quốc tế.

Đó là một ảo tưởng cực kỳ nguy hiểm.

Tiếng Anh học thuật (Academic English) dạy bạn cách phân tích biểu đồ, viết luận văn và tranh biện logic.

Nhưng IELTS không dạy bạn cách phản ứng khi một khách hàng người Anh mỉa mai (Sarcasm) về thời tiết.

Nó không dạy bạn cách dùng một câu đùa tinh tế để phá tan sự ngột ngạt trong một bữa ăn tối mang tính chất ngoại giao.

Giao tiếp xã giao (Social Dynamics) đòi hỏi một bộ não có khả năng nhảy số liên tục, đọc vị ngôn ngữ cơ thể, và phản xạ với các yếu tố văn hóa đại chúng (Pop culture).

Khi đối tác hỏi: “How was your flight?” (Chuyến bay của bạn thế nào?).

Nếu nhân sự trả lời cộc lốc: “It was fine, thank you.” (Nó ổn, cảm ơn). Cuộc hội thoại lập tức bị giết chết.

Đó là lý do tại sao một khóa học tiếng Anh cho doanh nghiệp theo kiểu truyền thống (dạy chia thì, dạy ngữ pháp) hoàn toàn vô dụng cho giới thượng tầng.

Bạn cần một môi trường đào tạo mô phỏng chính xác áp lực của một bữa tiệc ngoại giao.

4. Sứ mệnh kiến tạo “Hào quang Ngoại giao” của một khóa học tiếng Anh cho doanh nghiệp

Khi HR đi tìm một đối tác để đào tạo kỹ năng Networking cho Ban giám đốc, hãy đặt ra yêu cầu cao nhất.

Khóa học đó không được phép diễn ra dưới dạng “Thầy đọc – Trò chép”.

Một khóa học tiếng Anh cho doanh nghiệp đẳng cấp phải được thiết kế như một “Phòng tập Gym Giao tiếp” (Communication Gym).

Trong đó, giáo viên bản ngữ sẽ đóng vai một vị tỷ phú lạnh lùng, một khách hàng nói nhiều, hoặc một đối tác hay hỏi xoáy.

Học viên (Lãnh đạo của bạn) phải học cách điều hướng cuộc trò chuyện, cách duy trì nụ cười (Eye contact), và cách dùng ngôn từ để tạo ra “Hào quang” (Aura) của một người dễ mến, đáng tin cậy.

Sứ mệnh của khóa học là biến những kỹ sư khô khan, những kế toán viên nguyên tắc thành những Nhà ngoại giao doanh nghiệp (Corporate Diplomats).

5. Nghệ thuật Small Talk (Chuyện phiếm): Vũ khí phá băng tối thượng

Người Việt Nam thường coi thường “Small Talk”.

Chúng ta nghĩ rằng nói chuyện thời tiết, thể thao là vô bổ, phí thời gian. Chúng ta muốn lao ngay vào bàn hợp đồng.

Nhưng trong văn hóa kinh doanh Mỹ và Châu Âu, Small Talk là “Nghi thức bắt buộc” (Mandatory Ritual) để kiểm tra xem bạn có phải là một người bình thường (Normal person) hay không.

Nếu bạn không thể vượt qua bài kiểm tra 5 phút Small Talk, họ sẽ không bao giờ giao một dự án 5 triệu đô cho bạn.

Để làm chủ nghệ thuật này, hãy tích hợp công thức F.O.R.D vào chương trình đào tạo của bất kỳ khóa học tiếng Anh cho doanh nghiệp nào.

6. Khung giao tiếp F.O.R.D: Bản đồ dẫn đường cho mọi cuộc trò chuyện

Khi đứng trước một đối tác ngoại quốc xa lạ, não bạn sẽ dễ bị “trắng trơn”.

Hãy nhớ ngay đến khung F.O.R.D để tìm chủ đề bắt chuyện bằng tiếng Anh:

F – Family/Friends (Gia đình/Bạn bè): Chủ đề an toàn và kết nối nhất.

  • “Are you traveling solo for this summit, or did your family manage to tag along to explore the city?” (Bạn đi dự hội nghị một mình, hay gia đình có đi cùng để khám phá thành phố không?).

O – Occupation (Công việc – Nhưng hỏi ở góc độ cá nhân): Đừng hỏi “Công ty bạn làm gì?”. Hãy hỏi về cảm nhận của họ.

  • “With AI disrupting everything right now, what is the most exciting project keeping you busy these days?” (Với việc AI phá vỡ mọi thứ hiện nay, dự án thú vị nhất đang khiến bạn bận rộn dạo này là gì?).

R – Recreation (Giải trí/Sở thích): Đây là nơi tình bạn được sinh ra.

  • “I have a free afternoon tomorrow before my flight. Do you happen to know any hidden gems or great local coffee shops around here?” (Tôi có một buổi chiều rảnh ngày mai trước chuyến bay. Bạn có biết viên ngọc ẩn nào hay quán cafe địa phương tuyệt vời quanh đây không?).

D – Dreams (Ước mơ/Kỳ vọng tương lai): Chủ đề dành cho những cuộc trò chuyện sâu hơn.

  • “If you could instantly solve one major bottleneck in your industry next year, what would it be?” (Nếu bạn có thể giải quyết ngay lập tức một điểm nghẽn lớn trong ngành của bạn vào năm sau, đó sẽ là gì?).

Những câu hỏi này giúp đối tác được nói về bản thân họ. Và con người luôn có thiện cảm với những ai chịu lắng nghe họ nói.

7. “Elevator Pitch” tại các sự kiện: Giới thiệu bản thân không hề khoe khoang

Tại một sự kiện Networking, bạn sẽ phải trả lời câu hỏi: “So, what do you do?” (Vậy, bạn làm nghề gì?) khoảng 50 lần.

Nếu bạn trả lời: “I am the HR Director of ABC Company.” (Tôi là Giám đốc HR của công ty ABC). Câu trả lời này chán ngắt và ngay lập tức dập tắt cuộc hội thoại.

Một khóa học tiếng Anh cho doanh nghiệp xuất sắc sẽ dạy bạn cách thiết kế một “Elevator Pitch” (Bài giới thiệu 30 giây) đầy tính gợi mở.

Công thức: I help [Target Audience] achieve [Value/Result] by [Action].

Ví dụ của một Giám đốc Nhân sự: “I help tech companies scale their operations globally without losing their core culture. Basically, I build the human infrastructure at ABC Company so our engineers can focus on building great products. How about you?”

(Tôi giúp các công ty công nghệ mở rộng quy mô toàn cầu mà không đánh mất văn hóa cốt lõi. Về cơ bản, tôi xây dựng hạ tầng con người tại công ty ABC để các kỹ sư yên tâm tạo ra sản phẩm tuyệt vời. Còn bạn thì sao?).

Câu trả lời này vừa thể hiện quyền lực, vừa mang tính khiêm tốn, và ngay lập tức đẩy quả bóng giao tiếp (How about you?) về lại phía đối phương.

8. Văn hóa Bàn tiệc & Sân Golf: Nơi những quyết định sinh tử được đưa ra

Khi một khách hàng VIP bay từ Mỹ sang Việt Nam, bạn sẽ phải dẫn họ đi ăn tối.

Giao tiếp trên bàn ăn (Dining etiquette) bằng tiếng Anh là một bài kiểm tra cực kỳ tàn khốc về sự tinh tế.

1. Kỹ năng gắp lời (Conversational Pacing): Người phương Tây ghét sự im lặng trên bàn ăn. Nhưng họ cũng ghét người nói tranh hết phần người khác. Bạn phải học cách nói những câu tiếng Anh chuyển ý (Transition phrases) khi món ăn được dọn lên.

  • “This dish is a local specialty. While we dig in, I’d love to hear your thoughts on the recent market shift we discussed earlier.” (Món này là đặc sản địa phương. Trong lúc chúng ta thưởng thức, tôi rất muốn nghe suy nghĩ của bạn về sự dịch chuyển thị trường chúng ta vừa bàn).

2. Giao tiếp trên sân Golf: Golf là ngôn ngữ kinh doanh của giới tài phiệt. Trên sân Golf, không ai nói về hợp đồng ở lỗ số 1. Chuyện làm ăn chỉ được nhắc đến sau lỗ số 14, hoặc ở phòng Club House. Việc đầu tư một khóa học tiếng Anh cho doanh nghiệp cho dàn C-Level phải bao gồm cả việc dạy họ các thuật ngữ chơi Golf và cách khen ngợi những cú đánh của đối tác một cách tự nhiên nhất.

  • “That was a brilliant drive, John. It actually reminds me of how aggressively your team pushed that product launch last quarter.” (Đó là một cú đánh tuyệt vời, John. Nó thực sự làm tôi nhớ đến sự quyết liệt mà team anh đã tung ra sản phẩm quý trước).

Sự lồng ghép mượt mà giữa thể thao và kinh doanh này là đỉnh cao của nghệ thuật ngoại giao.

9. Sự khác biệt văn hóa trong sự hài hước (Humor) và các chủ đề “Cấm kỵ”

Sử dụng sự hài hước bằng tiếng Anh là một con dao hai lưỡi.

Nếu dùng đúng, bạn sẽ trở thành trung tâm của bữa tiệc. Nếu dùng sai, bạn sẽ trở thành kẻ vô duyên và mất hợp đồng.

Người Anh chuộng sự mỉa mai ngầm (Dry humor/Sarcasm) và tự trào (Self-deprecation). Người Mỹ thích sự hài hước trực diện, phóng khoáng và tràn đầy năng lượng. Người Nhật/Hàn rất cẩn trọng, họ hiếm khi đùa giỡn trong những lần gặp đầu tiên.

Nguyên tắc tối thượng tại các sự kiện quốc tế: Tuyệt đối tránh 3 chủ đề CẤM KỴ:

  1. Tôn giáo (Religion).

  2. Chính trị (Politics).

  3. Tuổi tác/Ngoại hình cá nhân (Age/Appearance).

Nếu đối tác cố tình lái câu chuyện sang chủ đề chính trị nhạy cảm, bạn phải dùng Tiếng Anh để “Rút lui chiến thuật” (Diplomatic retreat).

  • “That’s certainly a very complex issue with many moving parts. It’s fascinating how different regions handle it. Speaking of global shifts, how is your team adapting to the new AI regulations?” (Đó chắc chắn là một vấn đề phức tạp với nhiều biến số. Thật thú vị khi thấy các khu vực xử lý nó khác nhau. Nhắc đến sự thay đổi toàn cầu, team bạn đang thích ứng với luật AI mới thế nào?).

Bạn không bày tỏ quan điểm chính trị, nhưng lại khéo léo bẻ lái sang chủ đề công nghệ một cách an toàn.

10. Dạy nhân sự hướng nội (Introverts) cách “Sinh tồn” tại các sự kiện lớn

Rất nhiều nhân sự cốt cán (như CTO, CFO) là những người hướng nội.

Việc ném họ vào một bữa tiệc Networking 500 người là một sự tra tấn tinh thần đối với họ.

Bộ phận L&D không thể ép họ biến thành những người hướng ngoại hoạt ngôn.

Nhưng thông qua một khóa học tiếng Anh cho doanh nghiệp được tùy biến, bạn có thể dạy họ chiến thuật sinh tồn dành riêng cho người hướng nội.

Chiến thuật “Quality over Quantity” (Chất lượng hơn Số lượng): Người hướng ngoại có thể lấy được 50 danh thiếp (Business cards) trong 1 đêm. Người hướng nội chỉ cần lấy 3 danh thiếp, nhưng phải là 3 cuộc trò chuyện sâu sắc kéo dài 20 phút.

Kỹ thuật “Người Lắng Nghe Khai Vấn” (The Coaching Listener): Người hướng nội không cần phải nói nhiều. Họ chỉ cần biết cách dùng tiếng Anh để đặt những câu hỏi xuất sắc khiến đối phương phải thao thao bất tuyệt.

  • “That is a fascinating perspective. What was the biggest hurdle you had to overcome to achieve that?” (Đó là một góc nhìn hấp dẫn. Trở ngại lớn nhất bạn phải vượt qua để đạt được điều đó là gì?).

Khi đối phương nói xong, họ sẽ có ấn tượng cực kỳ sâu đậm về vị sếp hướng nội của bạn, coi anh ta là một “Người thấu cảm uyên bác”.

11. Nghệ thuật Follow-up (Theo đuổi): Chiếc email biến người lạ thành đối tác

Cuộc trò chuyện ở Gala Dinner chỉ là hạt mầm. Chiếc email Follow-up ngày hôm sau mới là dòng nước khiến cái cây nảy mầm.

Rất nhiều người Việt Nam đi sự kiện về, thu được một đống danh thiếp, rồi… vứt đó.

Hoặc họ gửi một email xin việc/chào hàng thẳng thừng: “Hi, nice to meet you. Please buy my software.”

Đó là sự thiêu rụi Vốn Xã hội.

Bạn phải dạy nhân sự của mình cách viết email Follow-up đẳng cấp bằng tiếng Anh, nhắc lại một chi tiết nhỏ mang tính cá nhân (Personal hook) trong cuộc trò chuyện hôm trước.

Mẫu Email Follow-up “Sát thủ”: “Hi David, It was a genuine pleasure connecting with you at the tech summit last night. I really enjoyed our conversation about the challenges of remote team management—and I’m still laughing about your story regarding the Zoom cat filter incident! I’ve attached the link to the McKinsey article I mentioned regarding asynchronous workflows. I think your engineering lead will find it very valuable. Let’s definitely grab a coffee next time you are in Hanoi. Have a safe flight back to London. Best regards,”

(Chào David, Thật vinh hạnh khi được kết nối với bạn… Tôi rất thích cuộc trò chuyện về quản lý từ xa – và vẫn buồn cười về câu chuyện filter con mèo trên Zoom của bạn! Tôi đính kèm link bài báo… Hẹn gặp uống cafe lần tới bạn đến Hà Nội. Chúc bay về London an toàn).

Email này chứng tỏ bạn là một người tinh tế, có trí nhớ tuyệt vời, và biết cách tạo ra giá trị trước khi đòi hỏi bất cứ điều gì.

12. 5 Tiêu chuẩn chọn khóa học tiếng Anh cho doanh nghiệp để luyện kỹ năng Networking

Để tổ chức những khóa huấn luyện “Ngoại giao” này, HR không thể tìm đến các trung tâm tiếng Anh truyền thống.

Bạn phải lựa chọn đối tác dựa trên 5 tiêu chuẩn khắt khe sau:

1. Giáo viên phải là “Người trong giới” (Industry Insiders). Họ phải là những người từng làm việc trong môi trường đa quốc gia, từng tham gia các hội nghị thượng đỉnh, biết rõ cách cầm ly rượu vang hay cách trao danh thiếp chuẩn quốc tế.

2. Mô phỏng không gian thực tế (Immersive Simulation). Tuyệt vời nhất là một khóa học tiếng Anh cho doanh nghiệp có những buổi Offline, đưa học viên vào một không gian nhà hàng kiểu Âu hoặc quán Lounge. Giáo viên và học viên phải đứng (không được ngồi) để thực hành cầm ly và trò chuyện.

3. Rèn luyện Kỹ năng Ngắt lời và Rút lui (Graceful Exit). Khi bạn đang bị kẹt với một người nói quá nhiều trong sự kiện, làm sao để rời đi mà không thô lỗ? Học viên phải được luyện mẫu câu: “It has been fantastic hearing your insights, Mark. I need to quickly grab a refill / catch my colleague before he leaves. Let’s definitely exchange cards and reconnect later.”

4. Focus vào Ngôn ngữ cơ thể (Body Language). Trong tiếng Anh giao tiếp, 55% thông điệp đến từ ngôn ngữ cơ thể. Giáo viên phải liên tục chỉnh sửa dáng đứng, cách mỉm cười và giao tiếp bằng mắt của học viên.

5. Xây dựng “Kho tàng câu chuyện” (Story Arsenal). Mỗi sếp tham gia khóa học phải tự xây dựng cho mình 3 câu chuyện tiếng Anh hấp dẫn (Về sở thích, về một chuyến du lịch, về một bài học thất bại) để luôn sẵn sàng lôi ra kể khi không khí trầm xuống.

13. Bộ từ điển Giao tiếp Xã hội (Social Dynamics Lingo) năm 2026

Hãy đảm bảo đội ngũ của bạn nắm vững các thuật ngữ Networking này để không bị “lạc quẻ” tại các sự kiện quốc tế:

  • To mingle: Đi vòng quanh phòng để trò chuyện, làm quen với nhiều người khác nhau. “Let’s grab a drink and mingle.”

  • Ice-breaker: Lời mở đầu hoặc hành động để phá vỡ sự ngại ngùng ban đầu.

  • To touch base: Liên lạc, cập nhật thông tin ngắn gọn với ai đó. “I’ll touch base with you next week regarding the proposal.”

  • To pick someone’s brain: Hỏi xin ý kiến, học hỏi từ chuyên môn của ai đó. “I’d love to buy you a coffee and pick your brain about the AI market.”

  • A mutual connection: Một mối quan hệ chung (Người quen chung của cả hai).

  • To work the room: Kỹ năng đi quanh phòng sự kiện và giao tiếp hiệu quả với những nhân vật quan trọng nhất.

14. Lộ trình 90 ngày: Từ người đứng góc phòng thành “Thỏi nam châm” sự kiện

Để chuẩn bị cho đội ngũ Lãnh đạo trước thềm các sự kiện triển lãm quốc tế hoặc vòng gọi vốn sắp tới, HR hãy kích hoạt lộ trình 90 ngày sau:

Tháng 1: Giải phẫu rào cản và Trang bị Vũ khí (Audit & Armory)

  • Lên danh sách các sự kiện quốc tế mà Ban giám đốc sẽ tham dự trong năm.

  • Khởi động một khóa học tiếng Anh cho doanh nghiệp theo hình thức 1 kèm 1 (Executive Coaching). Yêu cầu giáo viên chuẩn bị sẵn kịch bản “Elevator Pitch” cho từng cá nhân sếp.

Tháng 2: Khổ luyện Kịch ứng tác (Improv & F.O.R.D Mastery)

  • Dành 100% thời gian trên lớp để thực hành Small Talk.

  • Giáo viên liên tục ném ra các chủ đề bất ngờ (thời tiết, phim ảnh, kinh tế vĩ mô) và ép sếp phải phản xạ lại bằng tiếng Anh mượt mà, kèm theo một nụ cười.

  • Luyện tập kỹ thuật “Lắng nghe chủ động” (Active Listening) và đặt câu hỏi mở.

Tháng 3: Diễn tập Thực chiến & Nghệ thuật Theo đuổi (Live Simulation & Follow-up)

  • Tổ chức một buổi “Mock-Networking Event” (Sự kiện giả lập) tại công ty. Mời các chuyên gia nước ngoài (hoặc giáo viên) đến đóng vai đối tác.

  • Yêu cầu các sếp phải chủ động tiến tới, phá băng, duy trì hội thoại 5 phút và rút lui lịch thiệp.

  • Cuối ngày, yêu cầu họ phải nộp bài tập là các bản nháp Email Follow-up viết bằng tiếng Anh hoàn hảo.

15. Kết luận: Lòng tin không được xây bằng số liệu, nó được xây bằng sự kết nối

Thưa các nhà hoạch định chiến lược, các Giám đốc Nhân sự và những người định hình tầm vóc của tổ chức trên bản đồ thế giới,

Giữa một kỷ nguyên mà Trí tuệ Nhân tạo (AI) có thể viết ra một bản hợp đồng pháp lý hoàn hảo trong 3 giây.

Giữa một thế giới mà số liệu kinh doanh có thể được tự động hóa và gửi đi bằng một cú click chuột.

Thì điều gì còn lại tạo nên giá trị độc bản của một con người, của một nhà Lãnh đạo?

Đó chính là sự ấm áp của một cái bắt tay. Là sự tinh tế trong một câu chuyện cười. Là ánh mắt thấu cảm khi lắng nghe đối tác chia sẻ về gia đình họ.

Là khả năng kết nối từ trái tim đến trái tim, từ nền văn hóa này sang nền văn hóa khác.

Việc đầu tư ngân sách vào một khóa học tiếng Anh cho doanh nghiệp để huấn luyện Kỹ năng Giao tiếp Xã giao (Networking) không phải là dạy cho nhân viên cách đi dự tiệc.

Nó là việc bạn đang xây dựng một Đội quân Đại sứ Thương hiệu (Brand Ambassadors) hùng mạnh nhất.

Khi các sếp của bạn, các nhân tài cốt cán của bạn bước vào một khán phòng tại New York, London hay Tokyo.

Họ không còn là những người Châu Á rụt rè đứng ở góc phòng nữa.

Họ tự tin sải bước, cầm ly rượu vang, dùng một thứ tiếng Anh hào hoa và tinh tế để thu hút mọi ánh nhìn, thu phục mọi lòng tin, và mang về những bản hợp đồng mà không một máy móc nào có thể đàm phán được.

Thương trường là chiến trường, nhưng những chiến thắng vĩ đại nhất luôn được bắt đầu bằng một câu “Small Talk” chân thành.

Hãy trang bị cho tổ chức của bạn sự quyến rũ chết người đó ngay hôm nay!

 

HỌC TIẾNG ANH GIAO TIẾP TỐI ƯU CÙNG ỨNG DỤNG EJOY

Để học tiếng Anh giao tiếp đạt hiệu quả cao, việc sử dụng công cụ hỗ trợ là rất cần thiết.

Ứng dụng eJOY chính là một trong những lựa chọn hàng đầu được nhiều người tin dùng hiện nay.

Nhiều học viên đã cải thiện đáng kể kỹ năng nghe nói nhờ thường xuyên sử dụng ứng dụng eJOY.

Khi cài đặt ứng dụng eJOY, bạn có thể biến bất kỳ video YouTube nào thành bài học sinh động.

Cụ thể, ứng dụng eJOY cung cấp cho người học giao tiếp những tính năng vô cùng tuyệt vời:

  • Tra cứu nhanh chóng nghĩa và cách phát âm của từ vựng mới bằng ứng dụng eJOY.

  • Sử dụng ứng dụng eJOY để nghe lặp lại các câu giao tiếp chuẩn của người bản xứ.

  • Ứng dụng eJOY tích hợp công nghệ AI giúp bạn luyện phát âm chính xác từng âm tiết.

  • Lưu trữ và quản lý hệ thống từ vựng giao tiếp cá nhân hiệu quả với ứng dụng eJOY.

Việc duy trì thói quen học cùng ứng dụng eJOY mỗi ngày sẽ giúp bạn phản xạ ngôn ngữ nhanh hơn.