Chiến Lược “Spin-off” (Khởi Nghiệp Nội Bộ): Dùng “Khóa Học Tiếng Anh Cho Doanh Nghiệp” Ươm Mầm Đội Ngũ Kỳ Lân (Cẩm Nang 2026)

Mục lục nội dung:

Lời mở đầu: Sự bất lực của chiếc ghế Giám đốc trước khát vọng làm Chủ
Intrapreneurship (Khởi nghiệp nội bộ) là gì? Đừng để chất xám chảy ra ngoài
Từ Nhân viên xuất sắc thành Đối tác chiến lược (Spin-off Founders)
Sứ mệnh kiến tạo: Khóa học tiếng Anh cho doanh nghiệp và Ngôn ngữ Gọi vốn
Nghệ thuật Pitching (Thuyết trình Gọi vốn) bằng Tiếng Anh trước HĐQT
Term Sheet (Bản điều khoản đầu tư): Cuộc đàm phán chia chác quyền lực
Cấu trúc “Bảo hiểm rủi ro” (Safety Net): Quyền quay lại nếu Startup thất bại
Xử lý “Mâu thuẫn lợi ích” (Conflict of Interest) giữa công ty mẹ và Spin-off
Tâm lý học của Người sáng lập: Chuyển đổi từ tư duy làm thuê sang làm chủ
Tại sao HR VP phải tiến hóa thành một “Nhà đầu tư Mạo hiểm” (Venture Capitalist)?
Xây dựng “Phòng Thí Nghiệm Đột Phá” (Venture Builder Lab) nội bộ
5 Tiêu chuẩn chọn khóa học tiếng Anh cho doanh nghiệp cho tương lai Founder
Bộ từ điển Đầu tư Mạo hiểm & Khởi nghiệp Nội bộ (Venture Lingo) 2026
Đo lường ROI: Từ việc mất trắng một nhân tài đến việc sở hữu 30% cổ phần Kỳ lân
Lộ trình 90 ngày: Khởi động chiến dịch “Tìm kiếm những nhà sáng lập ẩn danh”
Kết luận: Đế chế vĩ đại không chỉ tạo ra sản phẩm, nó tạo ra những đế chế mới

1. Lời mở đầu: Sự bất lực của chiếc ghế Giám đốc trước khát vọng làm Chủ

Trong hành trình quản trị, bạn sẽ gặp những cá nhân xuất chúng đến mức tổ chức của bạn trở nên quá chật chội đối với họ.

Họ đã leo lên đến vị trí Giám đốc Kỹ thuật hoặc Giám đốc Kinh doanh. Bạn trả cho họ mức lương cao nhất thị trường. Nhưng đôi mắt họ bắt đầu mất đi ngọn lửa. Họ không còn hứng thú với việc tối ưu hóa 1-2% lợi nhuận cho các mảng kinh doanh truyền thống nữa.

Họ nhìn thấy một cơ hội thị trường mới toanh. Họ muốn tạo ra một sản phẩm đột phá (Disruptive product).

Nếu bạn nói: “Hãy làm nó dưới dạng một dự án của công ty”, họ sẽ chán nản vì phải nộp báo cáo cho hàng tá phòng ban, chịu sự kiểm soát ngân sách ngặt nghèo, và cuối cùng, công ty vẫn hưởng 100% lợi nhuận.

Khát vọng của họ là làm Chủ. Họ sẽ nộp đơn nghỉ việc.

Thay vì níu kéo trong tuyệt vọng, những tập đoàn thống trị năm 2026 chọn một con đường vĩ đại hơn: “Hãy để chúng tôi đầu tư tiền cho dự án của bạn, và bạn sẽ làm CEO.”

Đó là chiến lược Spin-off (Tách riêng dự án thành công ty độc lập). Và để cuộc đàm phán mang tính lịch sử này diễn ra thành công trên bàn cờ quốc tế, một khóa học tiếng Anh cho doanh nghiệp được thiết kế riêng cho ngôn ngữ “Venture Capital” (Đầu tư mạo hiểm) chính là ngôn ngữ chung duy nhất để thiết lập liên minh quyền lực này.

2. Intrapreneurship (Khởi nghiệp nội bộ) là gì? Đừng để chất xám chảy ra ngoài

Entrepreneur là người khởi nghiệp bằng cách bỏ việc, dùng tiền túi hoặc gọi vốn ngoài để lập công ty, gánh chịu 100% rủi ro.

Intrapreneur (Doanh nhân nội bộ) là người khởi nghiệp BÊN TRONG lòng một tập đoàn. Họ sử dụng nguồn vốn, công nghệ, danh sách khách hàng và cơ sở hạ tầng của công ty mẹ để phát triển một ý tưởng kinh doanh mới.

Google đã tạo ra Gmail và Google Maps từ chính văn hóa Intrapreneurship này (nhân viên được dành 20% thời gian để làm dự án riêng).

Tuy nhiên, khi dự án riêng đó lớn mạnh đến mức nó có thể tự đứng vững, công ty mẹ sẽ thực hiện Spin-off. Dự án đó tách ra thành một công ty con độc lập (Subsidiary). Người nhân viên ngày hôm qua chính thức trở thành CEO của công ty mới, nắm giữ cổ phần (Equity), còn tập đoàn mẹ trở thành Nhà đầu tư thiên thần (Angel Investor).

Đây là cách bạn trói buộc những khối óc vĩ đại nhất bằng cách trao cho họ sự tự do tuyệt đối.

3. Từ Nhân viên xuất sắc thành Đối tác chiến lược (Spin-off Founders)

Sự chuyển đổi từ một “Nhân viên xuất sắc” sang một “Founder/CEO” là một cú sốc tâm lý cực lớn.

Một Giám đốc Kỹ thuật có thể code rất giỏi, nhưng khi làm CEO của công ty Spin-off, họ phải biết cách đàm phán với ngân hàng, thiết lập văn hóa doanh nghiệp, và gọi vốn vòng tiếp theo (Series A).

HR VP của công ty mẹ không thể quăng tiền cho họ rồi bỏ mặc. Bạn phải đóng vai trò là “Cofounder danh dự” (Honorary Cofounder).

Bạn phải đưa họ vào các chương trình đào tạo “Executive Readiness” (Sẵn sàng điều hành). Hãy sử dụng ngân sách từ khóa học tiếng Anh cho doanh nghiệp để trang bị cho họ kỹ năng “Business Acumen” (Nhạy bén kinh doanh) bằng ngoại ngữ.

Họ phải biết cách dùng tiếng Anh để thuyết phục các quỹ đầu tư mạo hiểm quốc tế rót vốn vào công ty con của họ trong tương lai.

4. Sứ mệnh kiến tạo: Khóa học tiếng Anh cho doanh nghiệp và Ngôn ngữ Gọi vốn

Ngôn ngữ của dân Kỹ thuật/Sản phẩm và Ngôn ngữ của Nhà đầu tư (Investors) là hai thế giới hoàn toàn khác biệt.

Người Kỹ thuật nói về Tính năng, Cấu trúc dữ liệu, Tốc độ xử lý. Nhà đầu tư chỉ muốn nghe về Quy mô thị trường (TAM – Total Addressable Market), Chi phí thu hút khách hàng (CAC), và Giá trị trọn đời (LTV).

Sứ mệnh của một khóa học tiếng Anh cho doanh nghiệp trong Vườn ươm Kỳ lân này là dạy cho các Founder tương lai cách “Dịch” (Translate) sự xuất sắc về mặt kỹ thuật thành sức hấp dẫn về mặt thương mại.

Họ phải học cách gạt bỏ những thuật ngữ chuyên ngành khó hiểu (Jargon) và thay thế bằng những thông điệp “Tiếng Anh Đầu Tư” (Investor English) sắc bén, đi thẳng vào bức tranh tài chính vĩ mô.

5. Nghệ thuật Pitching (Thuyết trình Gọi vốn) bằng Tiếng Anh trước HĐQT

Để công ty mẹ đồng ý rót vốn và cho phép Spin-off, nhân tài đó phải đứng trước Hội đồng quản trị (Board of Directors) và thực hiện một buổi Pitching (Thuyết trình gọi vốn).

Nếu công ty mẹ là một tập đoàn đa quốc gia, buổi Pitching này bắt buộc phải diễn ra bằng tiếng Anh dưới áp lực tột độ.

Các giáo viên của khóa học tiếng Anh cho doanh nghiệp phải huấn luyện ứng viên kỹ năng “The 3-Minute Elevator Pitch” (Bài thuyết trình 3 phút trong thang máy).

Họ phải rèn luyện phong thái điềm tĩnh, kiểm soát nhịp thở, và sử dụng cấu trúc giao tiếp quyền lực: “We are not asking for a budget to build a feature. We are proposing a $2M seed round to spin off a new entity that will capture a $500M untapped market segment. The mothership will retain 40% equity, giving you an unfair advantage without diluting your core focus.”

(Chúng tôi không xin ngân sách để làm một tính năng. Chúng tôi đề xuất vòng hạt giống 2 triệu đô để tách riêng một thực thể mới nhằm chiếm lĩnh phân khúc thị trường 500 triệu đô bị bỏ ngỏ. Công ty mẹ sẽ giữ 40% cổ phần, mang lại cho các vị lợi thế áp đảo mà không làm phân tán trọng tâm cốt lõi).

Một câu chốt hạ bằng ngoại ngữ hoàn hảo sẽ mở ra kho bạc của tập đoàn.

6. Term Sheet (Bản điều khoản đầu tư): Cuộc đàm phán chia chác quyền lực

Sau khi Pitching thành công, cuộc chiến thực sự mới bắt đầu: Đàm phán Term Sheet.

Công ty mẹ muốn giữ 80% cổ phần vì họ bỏ tiền và tài nguyên. Người sáng lập (nhân viên) muốn giữ 60% vì họ là người làm trực tiếp và gánh vác tương lai.

Đây là lúc mâu thuẫn lợi ích nổ ra. HR VP và Pháp chế phải ngồi vào bàn đàm phán với tư cách là “Venture Capitalist”.

Nghệ thuật đàm phán Term Sheet bằng tiếng Anh đòi hỏi sự cứng rắn nhưng vẫn phải giữ được lửa đam mê của người sáng lập.

“We understand your desire for majority control to ensure agility. However, the initial IP (Intellectual Property) was developed using company resources. We propose a 50/50 split, with an ESOP pool of 15% reserved exclusively to help you attract global top talent. This structure protects the mothership while empowering you to build an empire.”

Sự am hiểu “Legal & Financial English” (Tiếng Anh Pháp lý & Tài chính) từ khóa học tiếng Anh cho doanh nghiệp sẽ giúp HR VP soạn thảo những thỏa thuận tinh xảo, trói buộc lợi ích của cả hai bên thành một khối thống nhất.

7. Cấu trúc “Bảo hiểm rủi ro” (Safety Net): Quyền quay lại nếu Startup thất bại

Khởi nghiệp là một trò chơi rủi ro tột độ. 90% Startup thất bại.

Một nhân tài đang hưởng lương cao có thể ngần ngại bước ra làm Spin-off vì họ sợ nếu công ty sập, họ sẽ mất tất cả.

Để kích hoạt lòng dũng cảm của họ, HR VP phải tạo ra một Safety Net (Mạng lưới an toàn).

Bạn ban hành chính sách “Quyền lợi Quay trở lại” (Right of Return) được viết bằng một thứ tiếng Anh đầy nhân văn: “We back your courage. Should the spin-off venture pivot or wind down within the first 24 months, you hold an irrevocable ‘Right of Return’ to the mothership at your previous executive band. Go build the future; your home base is secure.”

(Chúng tôi hậu thuẫn lòng dũng cảm của bạn. Nếu dự án spin-off xoay trục hoặc đóng cửa trong 24 tháng đầu, bạn có ‘Quyền quay trở lại’ không thể hủy ngang về công ty mẹ ở dải cấp bậc điều hành cũ. Hãy đi xây dựng tương lai; căn cứ địa của bạn luôn an toàn).

Chính sách này chính là đôi cánh gỡ bỏ mọi gánh nặng sợ hãi, giúp họ bay cao nhất có thể.

8. Xử lý “Mâu thuẫn lợi ích” (Conflict of Interest) giữa công ty mẹ và Spin-off

Khi công ty con lớn mạnh, nó có thể phát triển những sản phẩm cạnh tranh trực tiếp với một mảng kinh doanh khác của công ty mẹ.

Hoặc công ty con sẽ muốn lôi kéo (Poaching) những kỹ sư giỏi nhất của công ty mẹ sang làm việc cho mình.

Để quản trị rủi ro này, HR VP phải thiết lập các “Giao thức Ranh giới” (Boundary Protocols) rất rành mạch bằng tiếng Anh.

Hãy dùng các lớp học tình huống (Case studies) trong khóa học tiếng Anh cho doanh nghiệp để huấn luyện CEO của công ty Spin-off về nghệ thuật “Ethical Poaching” (Lôi kéo có đạo đức) – tức là mọi cuộc thuyên chuyển nhân sự từ công ty mẹ sang công ty con đều phải thông qua sự phê duyệt của HR VP để tránh làm sụp đổ hệ thống lõi.

9. Tâm lý học của Người sáng lập: Chuyển đổi từ tư duy làm thuê sang làm chủ

Tâm lý học của một CEO khởi nghiệp (Founder Psychology) đầy rẫy những khủng hoảng: Áp lực dòng tiền (Cashburn), sự cô đơn khi phải tự ra quyết định, và hội chứng Kẻ mạo danh (Imposter Syndrome – Bài 79).

Họ không còn là một nhân viên để bạn đánh giá KPI hàng tháng. Họ là Đối tác.

HR VP phải chuyển phương pháp tiếp cận từ “Quản lý” sang “Khai vấn Lãnh đạo” (Executive Coaching).

Định kỳ mỗi tháng, hãy tổ chức các buổi Check-in với họ bằng tiếng Anh. Không hỏi về tiến độ dự án (đó là việc của HĐQT). Hãy hỏi về sức khỏe tinh thần của họ: “As an investor, the board looks at your P&L. As your HR partner, I am looking at your cognitive load. How is the transition from a technical leader to a visionary CEO impacting your mental bandwidth?”

(Là nhà đầu tư, HĐQT nhìn vào Báo cáo lãi lỗ của anh. Là đối tác HR, tôi nhìn vào tải trọng nhận thức của anh. Sự chuyển giao từ một nhà lãnh đạo kỹ thuật sang một CEO tầm nhìn đang tác động thế nào đến băng thông tinh thần của anh?).

Sự đồng hành thấu cảm này là chiếc phao cứu sinh cho những nhà sáng lập đang ngập ngụa trong áp lực.

10. Tại sao HR VP phải tiến hóa thành một “Nhà đầu tư Mạo hiểm” (Venture Capitalist)?

Năm 2026, HR không chỉ tuyển người để điền vào các ô trống trên sơ đồ tổ chức. HR phải tìm kiếm những con người có khả năng tự mình vẽ ra những sơ đồ tổ chức mới.

Bạn phải có tư duy của một Venture Capitalist (Nhà đầu tư mạo hiểm).

Bạn nhìn vào một nhân sự và không hỏi: “Họ có làm tốt công việc hiện tại không?” Bạn hỏi: “Ý tưởng của họ có đáng để tập đoàn rót 1 triệu đô la không?”

Sự tiến hóa này đòi hỏi HR VP phải am hiểu ngôn ngữ tài chính, ngôn ngữ đầu tư và nghệ thuật đánh giá mô hình kinh doanh. Tham gia vào một khóa học tiếng Anh cho doanh nghiệp chuyên biệt về “Venture Building” (Kiến tạo dự án khởi nghiệp) chính là cách bạn nâng cấp hệ điều hành của chính mình để đáp ứng vị thế mới này.

11. Xây dựng “Phòng Thí Nghiệm Đột Phá” (Venture Builder Lab) nội bộ

Để khuyến khích nhân viên đẻ ra ý tưởng, tập đoàn phải có một “Venture Builder Lab” (Vườn ươm Khởi nghiệp).

Hãy tổ chức các cuộc thi “Hackathon” nội bộ hàng năm. Yêu cầu nhân viên lập team, nghĩ ra ý tưởng kinh doanh mới và Pitching bằng tiếng Anh trước ban giám đốc.

Đội thắng cuộc sẽ nhận được khoản tiền “Pre-seed” (Vốn tiền hạt giống) và được miễn làm việc chuyên môn trong 3 tháng để tập trung biến ý tưởng thành bản mẫu (Prototype).

Mọi tài liệu, thể lệ và hoạt động của Vườn ươm này phải được vận hành bằng tiếng Anh để sẵn sàng chào đón các ý tưởng đột phá từ bất kỳ chi nhánh nào trên thế giới. Đây là môi trường thực chiến tuyệt vời nhất để ứng dụng những gì đã học từ khóa học tiếng Anh cho doanh nghiệp.

12. 5 Tiêu chuẩn chọn khóa học tiếng Anh cho doanh nghiệp cho tương lai Founder

Để đào tạo những nhân viên ưu tú thành những CEO thực thụ, khóa học ngoại ngữ phải đạt chuẩn “Startup Y Combinator”:

Venture Capital Vocabulary: Làm chủ các từ vựng gọi vốn (Cap Table, Term Sheet, Valuation, Burn Rate, Runway).
Pitching & Persuasion (Thuyết trình & Thuyết phục): Dạy cách dùng cấu trúc câu ngắn, mạnh (Punchy sentences) để kể một câu chuyện tầm nhìn bằng tiếng Anh trong 3 phút.
Negotiation under Pressure: Thực hành đàm phán tỷ lệ cổ phần (Equity split) với những nhà đầu tư sừng sỏ.
Cross-border Leadership: Dạy cách điều hành một team đa quốc gia dành cho CEO mới khởi nghiệp.
Bảo mật Ý tưởng (NDA): Mọi ý tưởng kinh doanh mang vào lớp để thực hành thuyết trình phải được bảo mật tuyệt đối bởi giảng viên và trung tâm đào tạo.

Một khóa học tiếng Anh cho doanh nghiệp chuẩn VC chính là bệ phóng tên lửa đưa nhân tài vươn ra khỏi bầu khí quyển của công ty mẹ.

13. Bộ từ điển Đầu tư Mạo hiểm & Khởi nghiệp Nội bộ (Venture Lingo) 2026

Muốn làm chủ cuộc chơi ươm mầm, dàn sếp phải “thở” ra những khái niệm tỷ đô này:

Spin-off: Tách riêng dự án thành công ty độc lập.
Intrapreneurship: Khởi nghiệp nội bộ (Dùng tài nguyên công ty mẹ).
Venture Builder: Tổ chức/Vườn ươm kiến tạo khởi nghiệp.
Pitch Deck: Bản trình bày gọi vốn.
Term Sheet: Bản điều khoản đầu tư (Tỷ lệ cổ phần, quyền lợi).
Cap Table (Capitalization Table): Bảng phân bổ vốn cổ phần.
Burn Rate & Runway: Tốc độ đốt tiền & Thời gian sống còn của startup.
Safety Net / Right of Return: Mạng lưới an toàn / Quyền quay lại công ty mẹ.

14. Đo lường ROI: Từ việc mất trắng một nhân tài đến việc sở hữu 30% cổ phần Kỳ lân

CFO sẽ run rẩy khi bạn đề nghị rót tiền cho nhân viên đi làm công ty riêng. Hãy đưa ra bài toán “Venture ROI” (Tỷ suất hoàn vốn mạo hiểm).

“Thưa Giám đốc Tài chính, Giám đốc Công nghệ của chúng ta đang chuẩn bị nghỉ việc để lập một công ty AI. Nếu chúng ta để cô ấy đi, chúng ta mất trắng một nhân tài và tạo ra một đối thủ nặng ký.”

“Thay vào đó, chúng ta rót 500.000 USD làm vốn Seed và giữ 30% cổ phần của công ty Spin-off đó. Chúng ta tài trợ khóa học tiếng Anh cho doanh nghiệp để huấn luyện cô ấy kỹ năng gọi vốn quốc tế.”

“Năm 2029, công ty Spin-off đó được định giá 100 triệu USD. 30% cổ phần của chúng ta trị giá 30 triệu USD. Khoản đầu tư 500k USD ban đầu đã mang lại 30 triệu USD, đồng thời chúng ta vẫn giữ được lòng trung thành của một thiên tài. Chúng ta không mất nhân viên, chúng ta vừa tạo ra một cỗ máy in tiền.”

15. Lộ trình 90 ngày: Khởi động chiến dịch “Tìm kiếm những nhà sáng lập ẩn danh”

Để chuyển hóa tổ chức thành Vườn ươm, HR hãy kích hoạt lộ trình 90 ngày:

Tháng 1: Thiết lập Vườn ươm & Xóa Mù Đầu Tư (The Incubator)

HĐQT phê duyệt ngân sách “Venture Fund” (Quỹ đầu tư mạo hiểm nội bộ) trị giá 5 triệu USD/năm.
Đưa đội ngũ HR và Core Talents vào khóa học tiếng Anh cho doanh nghiệp chuyên đề “Venture Building & Pitching”.

Tháng 2: Phát động Cuộc thi & Truyền thông Tầm nhìn (The Hackathon)

Khởi động cuộc thi “Global Intrapreneurship Challenge” bằng tiếng Anh trên toàn tập đoàn.
Công bố chính sách “Right of Return” (Quyền quay lại) để gỡ bỏ sự sợ hãi rủi ro của nhân viên.

Tháng 3: Pitching Day & Rót Vốn Khởi Tạo (The Launch)

Tổ chức “Demo Day”. Các team xuất sắc nhất thuyết trình bằng tiếng Anh trước HĐQT.
Lựa chọn 2 dự án đột phá nhất, ký Term Sheet, chính thức thực hiện Spin-off và vinh danh những tân CEO vừa bước ra từ chính hàng ngũ nhân viên của mình.

16. Kết luận: Đế chế vĩ đại không chỉ tạo ra sản phẩm, nó tạo ra những đế chế mới

Thưa các nhà hoạch định chiến lược, vị Kiến trúc sư của những kỳ lân vĩ đại,

Một tổ chức bình thường chỉ biết tìm cách xây những bức tường thật cao, những bản hợp đồng bảo mật thật chặt để nhốt nhân tài lại bên trong. Họ sống trong nỗi sợ hãi liên tục về việc bị đánh cắp chất xám.

Nhưng một Đế Chế vĩ đại hiểu rằng: Bạn không thể giam giữ những luồng gió lốc. Cách duy nhất để kiểm soát những bộ óc kiệt xuất là trao cho họ bầu trời rộng lớn nhất để họ tự do cất cánh, và trở thành cơn gió nâng đỡ đôi cánh của họ.

Việc bạn phá vỡ tư duy quản trị nhân sự truyền thống, đầu tư ngân sách vào một khóa học tiếng Anh cho doanh nghiệp mang tầm vóc của giới đầu tư mạo hiểm, để huấn luyện nhân viên của mình cách tự làm chủ…

…Đó là một hành động Kiến Tạo Hệ Sinh Thái Tối Thượng.

Khi những người nhân viên cũ của bạn trở thành những CEO thành đạt nhất thế giới, điều hành những công ty trị giá hàng tỷ đô la mang trong mình DNA của tổ chức bạn, và họ luôn nhắc về bạn như một bệ phóng ân nhân bằng một thứ ngoại ngữ đầy tự hào…

…Đó là lúc bạn chứng minh được rằng: Sức mạnh cao nhất của một nhà lãnh đạo không phải là cai trị bao nhiêu người. Sức mạnh cao nhất là bạn đã tạo ra bao nhiêu nhà lãnh đạo vĩ đại khác!

Hãy dùng ngôn từ để ươm mầm những kỳ lân ngay hôm nay!

HỌC TIẾNG ANH ONLINE CHO NGƯỜI ĐI LÀM: CÔNG CỤ HỖ TRỢ HỌC TIẾNG ANH HIỆN ĐẠI

Ngoài việc tham gia lớp tiếng Anh online cho người đi làm, người học nên sử dụng thêm các công cụ học tiếng Anh để luyện tập mỗi ngày.

Một trong những công cụ được nhiều người học tiếng Anh sử dụng là eJOY English.

Ứng dụng này cho phép người học biến các video trên internet thành bài học tiếng Anh.

Khi xem video, người học có thể:

tra nghĩa của từ ngay trong phụ đề
nghe lại câu nhiều lần
lưu từ vựng vào danh sách cá nhân
luyện tập thông qua các bài tập tương tác

Nhờ vậy, việc học tiếng anh online cho người đi làm trở nên linh hoạt và thú vị hơn.

HỌC TIẾNG ANH ONLINE CHO NGƯỜI ĐI LÀM: CÁCH SỬ DỤNG EJOY ĐỂ HỌC HIỆU QUẢ

eJOY là một công cụ rất hữu ích cho những người đang học tiếng anh online cho người đi làm.

Khi sử dụng eJOY, người học có thể xem video trên YouTube hoặc các nền tảng khác và tra từ vựng ngay trong phụ đề.

Ví dụ, khi xem một video TED Talk, người học có thể:

click vào từ mới để xem nghĩa
nghe lại câu nhiều lần
luyện phát âm theo người nói
lưu từ vựng để ôn tập

Những tính năng này giúp người học cải thiện cả kỹ năng nghe và vốn từ vựng.