TIẾNG ANH CHO NGƯỜI ĐI LÀM: VÌ SAO PHỎNG VẤN & ĐÀM PHÁN LƯƠNG LÀ “BÀI THI THỰC CHIẾN” NHẤT

Nếu bạn hỏi “đâu là lúc Tiếng Anh cho người đi làm có thể thay đổi cuộc đời nghề nghiệp nhanh nhất?”, câu trả lời rất thẳng: phỏng vấn và đàm phán lương. Vì ở đó, không ai chấm bạn bằng bài tập. Người ta chấm bạn bằng 3 thứ rất thực tế:

1. Bạn có kể dự án rõ không?

2. Bạn có nêu thành tích định lượng không?

3. Bạn có nói tự tin – ngắn – đúng trọng tâm không?

Rất nhiều người học tiếng anh online cho người đi làm chăm, nghe hiểu ổn, đọc hiểu ổn, nhưng khi bị hỏi: “Tell me about a project you led” thì… bắt đầu kể như kể chuyện đời: dài, vòng, thiếu số liệu, thiếu kết quả, và kết luận không “đóng”. Hoặc ngược lại: nói cực ngắn nhưng rỗng: “I did marketing and improved sales.” (Cải thiện kiểu gì? Bao nhiêu? Bằng cách nào?).

Trong Tiếng Anh cho người đi làm, phỏng vấn không cần bạn nói “hay”. Phỏng vấn cần bạn nói có cấu trúc. Và cấu trúc phổ biến nhất, an toàn nhất, dùng được trong mọi ngành, là STAR.

• Situation: bối cảnh

• Task: nhiệm vụ / mục tiêu

• Action: hành động của bạn

• Result: kết quả (tốt nhất có số)

Đặc biệt với người bận, học tiếng anh giao tiếp cho người đi làm theo kiểu “học lan man” rất khó ra kết quả. Nhưng nếu bạn luyện đúng bài phỏng vấn theo STAR, cộng thêm bộ câu đàm phán lương, bạn sẽ thấy Tiếng Anh cho người đi làm tăng rất nhanh vì bạn luyện đúng tình huống “ra tiền”.

Bài này dành cho bạn nếu bạn đang:

• Chuẩn bị phỏng vấn với công ty nước ngoài / team quốc tế

• Muốn nhảy việc nhưng bị “kẹt tiếng Anh”

• Muốn tăng lương nhưng chưa biết nói thành tích cho thuyết phục

• Đang cân nhắc học tiếng Anh online cho người đi làm 1 kèm 1 để có người sửa sâu đúng tông phỏng vấn

TIẾNG ANH CHO NGƯỜI ĐI LÀM: KHUNG TRẢ LỜI STAR “60–90 GIÂY” (CHUẨN PHỎNG VẤN)

Mục tiêu: bạn trả lời trong 60–90 giây, ngắn – rõ – có số – chốt bài học.

TIẾNG ANH CHO NGƯỜI ĐI LÀM: KHUNG STAR NGẮN GỌN

1) SITUATION (1–2 câu):

• “In my previous role at…, we faced…”

• “Our team was dealing with…”

2) TASK (1 câu):

• “My responsibility was to…”

• “I was asked to…”

3) ACTION (2–4 câu): (đi vào “tôi đã làm gì”, có động từ mạnh)

• “I analyzed…, aligned…, implemented…, coordinated…, optimized…”

4) RESULT (1–2 câu): (định lượng nếu có)

• “As a result, we…”

• “This led to…”

5) LEARNING / TRANSFER (1 câu chốt):

• “What I learned is…” / “If I did it again, I would…”

Đây là khung “xương sống” cho Tiếng Anh cho người đi làm trong phỏng vấn. Bạn dùng khung này cho 80% câu hỏi kể dự án.

TIẾNG ANH CHO NGƯỜI ĐI LÀM: 12 “ĐỘNG TỪ QUYỀN LỰC” GIÚP BẠN NGHE CHUYÊN NGHIỆP NGAY

Trong Tiếng Anh cho người đi làm, phỏng vấn không nên dùng quá nhiều từ “do / make / help”. Dùng động từ mạnh sẽ khiến bạn nghe như người “lead” thay vì người “làm theo”.

• Led / Owned / Drove

• Streamlined / Optimized / Improved

• Aligned / Coordinated / Facilitated

• Implemented / Launched / Delivered

• Analyzed / Diagnosed / Identified

• Negotiated / Resolved / Mitigated

Ví dụ:

• Thay vì “I helped the team.” → “I coordinated cross-functional stakeholders.”

• Thay vì “I did marketing.” → “I optimized the campaign strategy and improved CPA by 18%.”

Nếu bạn đang học tiếng anh online cho người đi làm, hãy học cụm động từ + danh từ công việc, vì đó là “câu nghề”.

TIẾNG ANH CHO NGƯỜI ĐI LÀM: 40 MẪU TRẢ LỜI “KỂ DỰ ÁN” THEO STAR (CHIA THEO NHU CẦU THỰC TẾ)

Mình chia 40 mẫu theo nhóm tình huống phổ biến nhất khi Tiếng Anh cho người đi làm bước vào phỏng vấn: dự án khó, conflict, deadline, leadership, data, khách hàng, tối ưu, sai lầm, và đổi mới.

Bạn không cần học thuộc 40 mẫu. Bạn chọn 6–10 mẫu giống ngành của bạn, thay thông tin, luyện nói.

NHÓM A – DỰ ÁN KHÓ / DEADLINE GẤP (8 MẪU)

1) PROJECT DELAY – KÉO TIẾN ĐỘ VỀ LẠI

S: “We were two weeks behind schedule on a product release.”
T: “I was responsible for bringing the timeline back on track.”
A: “I broke down tasks into daily deliverables, clarified ownership, and removed low-impact scope.”
R: “We shipped only three days later than the original plan, with stable quality.”
L: “I learned to protect critical scope and communicate trade-offs early.”

2) LAST-MINUTE CHANGE – ĐỔI YÊU CẦU PHÚT CHÓT

S: “A key stakeholder changed requirements one week before launch.”
T: “I needed to adjust delivery without compromising core outcomes.”
A: “I aligned expectations, proposed two options, and prioritized the high-impact changes.”
R: “We delivered the revised version on time, and adoption met the target.”
L: “Clear options and fast decisions reduce chaos.”

3) MULTI-TEAM DEPENDENCY – PHỤ THUỘC NHIỀU TEAM

S: “The project depended on three teams with different priorities.”
T: “I had to coordinate and prevent blockers.”
A: “I set weekly checkpoints, documented decisions, and escalated risks early.”
R: “We reduced rework and hit milestone delivery as planned.”
L: “Alignment beats endless follow-ups.”

4) LIMITED RESOURCES – THIẾU NGƯỜI/THIẾU THỜI GIAN

S: “We had limited headcount during peak season.”
T: “I had to maintain output with fewer resources.”
A: “I automated repetitive steps and reallocated tasks based on strengths.”
R: “We maintained service level and reduced overtime.”
L: “Process improvements protect team energy.”

5) URGENT CLIENT REQUEST – KHÁCH ĐÒI GẤP

S: “A client requested a major update within 48 hours.”
T: “I needed to respond quickly and set realistic expectations.”
A: “I clarified must-haves, defined a minimal viable solution, and communicated a phased plan.”
R: “The client accepted the phased delivery and renewed the contract.”
L: “Speed + clarity builds trust.”

6) QUALITY RISK – RỦI RO CHẤT LƯỢNG

S: “We were rushing a release and quality risk increased.”
T: “My task was to reduce risk without delaying too much.”
A: “I focused testing on critical flows and added a rollback plan.”
R: “No critical incidents occurred post-release.”
L: “Risk-based testing is essential under time pressure.”

7) MISALIGNMENT – MẤT THỐNG NHẤT TRONG TEAM

S: “Different teams had different interpretations of success.”
T: “I needed to align them on one clear goal.”
A: “I facilitated a workshop, clarified KPIs, and documented decisions.”
R: “Decision time improved, and meetings became shorter.”
L: “Shared definition prevents recurring confusion.”

8) COMPLEX PROJECT – DỰ ÁN PHỨC TẠP

S: “We launched a multi-channel campaign across regions.”
T: “I owned execution and performance tracking.”
A: “I built a dashboard, defined roles, and optimized weekly based on data.”
R: “We exceeded lead targets by 20% while staying within budget.”
L: “Visibility + iteration wins in complex execution.”

NHÓM B – LÃNH ĐẠO / CHỦ ĐỘNG / IMPACT (8 MẪU)

9) LEAD WITHOUT TITLE – LEAD KHÔNG CẦN CHỨC DANH

S: “We lacked a clear owner for a critical initiative.”
T: “I stepped up to drive progress.”
A: “I created a plan, aligned stakeholders, and tracked actions weekly.”
R: “We delivered the initiative and improved turnaround time by 15%.”
L: “Leadership is about ownership, not titles.”

10) INFLUENCING STAKEHOLDERS – THUYẾT PHỤC CÁC BÊN

S: “Stakeholders disagreed on which solution to choose.”
T: “I had to help them reach a decision.”
A: “I compared options, estimated impact, and recommended the best trade-off.”
R: “We agreed quickly and avoided two weeks of delays.”
L: “Decision frameworks reduce emotional debates.”

11) TEAM TRAINING – ĐÀO TẠO / ONBOARDING

S: “New team members struggled with the process.”
T: “I needed to standardize onboarding.”
A: “I created playbooks, ran training sessions, and added templates.”
R: “Ramp-up time dropped from 4 weeks to 2.5 weeks.”
L: “Systems scale people.”

12) PROCESS IMPROVEMENT – CẢI TIẾN QUY TRÌNH

S: “Reporting was slow and inconsistent.”
T: “I was asked to streamline it.”
A: “I built a standard report template and automated data collection.”
R: “Reporting time dropped by 40% and accuracy improved.”
L: “Simpler processes create better execution.”

13) HANDLING PRESSURE – CHỊU ÁP LỰC

S: “We faced a high-pressure incident affecting customers.”
T: “I needed to coordinate response and communication.”
A: “I set roles, provided updates, and ensured root-cause analysis.”
R: “Issue resolved within 2 hours; customer impact minimized.”
L: “Clear roles calm chaos.”

14) OWNERSHIP OF KPI – CHỊU TRÁCH NHIỆM KPI

S: “Our conversion rate dropped unexpectedly.”
T: “I was responsible for recovery.”
A: “I analyzed funnel data and tested improvements.”
R: “Conversion recovered by 12% within 3 weeks.”
L: “Fast diagnosis beats guessing.”

15) CROSS-FUNCTION COLLAB – PHỐI HỢP ĐA PHÒNG BAN

S: “We needed product, sales, and marketing to align.”
T: “I coordinated a cross-functional plan.”
A: “I created one roadmap and held weekly syncs.”
R: “Launch happened smoothly; adoption exceeded forecast.”
L: “One shared plan reduces friction.”

16) IMPACT STORY – “I MADE A DIFFERENCE”

S: “Customer complaints increased due to unclear communication.”
T: “I needed to improve messaging.”
A: “I rewrote templates and trained the team.”
R: “Complaints dropped by 25% and NPS improved.”
L: “Small language changes can drive big outcomes.”

NHÓM C – CONFLICT / FEEDBACK / LỖI SAI (8 MẪU)

17) CONFLICT RESOLUTION – GIẢI QUYẾT MÂU THUẪN

S: “Two teammates disagreed strongly on approach.”
T: “I needed to keep progress moving.”
A: “I aligned on shared goals, clarified constraints, and proposed a pilot test.”
R: “We reached agreement and delivered the milestone.”
L: “Focus on goals, not opinions.”

18) DIFFICULT FEEDBACK – GÓP Ý KHÓ

S: “A colleague’s output repeatedly missed requirements.”
T: “I needed to give feedback without damaging relationship.”
A: “I used specific examples, aligned on expectations, and offered support.”
R: “Quality improved and collaboration became smoother.”
L: “Feedback works best when tied to outcomes.”

19) MISTAKE OWNERSHIP – NHẬN SAI

S: “I once underestimated effort for a deliverable.”
T: “I had to fix it and rebuild trust.”
A: “I communicated early, adjusted scope, and worked with team to catch up.”
R: “We delivered with acceptable impact, and I improved estimation process.”
L: “Transparency protects credibility.”

20) HANDLING REJECTION – BỊ BÁC Ý

S: “My initial proposal was rejected by management.”
T: “I needed to revise and still meet the goal.”
A: “I asked for constraints, refined the proposal, and provided data.”
R: “The revised proposal was approved.”
L: “Objections are inputs, not defeats.”

21) STAKEHOLDER COMPLAINT – PHẢN ỨNG KHÁCH/ĐỐI TÁC

S: “A stakeholder complained about late delivery.”
T: “I needed to handle it professionally.”
A: “I acknowledged the issue, explained root cause, and proposed a clear recovery plan.”
R: “Stakeholder accepted the plan and relationship remained strong.”
L: “Calm + clarity defuses tension.”

22) TEAM MISCOMMUNICATION – HIỂU NHẦM TRONG TEAM

S: “A task was misunderstood, causing rework.”
T: “I needed to prevent repeats.”
A: “I improved documentation and added checkpoints.”
R: “Rework rate dropped noticeably in the next sprint.”
L: “Clarity upfront saves hours later.”

23) NEGOTIATING SCOPE – ĐÀM PHÁN PHẠM VI

S: “Scope kept expanding during execution.”
T: “I had to lock scope and protect timeline.”
A: “I documented changes, estimated impact, and requested formal approvals.”
R: “Scope stabilized and we delivered on schedule.”
L: “Written alignment prevents scope creep.”

24) HANDLING PRESSURE QUESTIONS – BỊ HỎI XOÁY

S: “In a meeting, I got challenging questions on risks.”
T: “I needed to respond clearly under pressure.”
A: “I structured answers: risk → impact → mitigation → next step.”
R: “The meeting ended with clear action items.”
L: “Structure beats panic.”

NHÓM D – DATA / KPI / BUSINESS IMPACT (8 MẪU)

25) DATA-DRIVEN DECISION – QUYẾT ĐỊNH DỰA DATA

S: “Performance was unclear across channels.”
T: “I needed to identify what drove results.”
A: “I built a dashboard and segmented data by audience.”
R: “We reallocated budget and improved ROI by 18%.”
L: “Visibility enables better decisions.”

26) COST SAVING – TIẾT KIỆM CHI PHÍ

S: “Costs were increasing without clear benefits.”
T: “I was asked to reduce cost.”
A: “I reviewed vendors, renegotiated terms, and eliminated waste.”
R: “We reduced costs by 10% while maintaining quality.”
L: “Cost control is a strategy, not a cut.”

27) CUSTOMER EXPERIENCE – TRẢI NGHIỆM KHÁCH HÀNG

S: “Customer response times were too slow.”
T: “I needed to improve service level.”
A: “I redesigned workflow and set response templates.”
R: “Response time improved by 35% and satisfaction increased.”
L: “Speed + clarity improves experience.”

28) REVENUE GROWTH – TĂNG DOANH THU

S: “Revenue growth plateaued.”
T: “I needed to unlock new growth.”
A: “I identified a new segment and tailored messaging.”
R: “Revenue increased by 12% in two months.”
L: “Segment clarity drives growth.”

29) QUALITY IMPROVEMENT – CẢI THIỆN CHẤT LƯỢNG

S: “Error rate was impacting customer trust.”
T: “I needed to reduce errors.”
A: “I added validation checks and training.”
R: “Error rate dropped from 3% to 1%.”
L: “Quality is built into process.”

30) AUTOMATION – TỰ ĐỘNG HÓA

S: “Manual reporting took too long.”
T: “I needed to speed it up.”
A: “I automated data extraction and standardized the template.”
R: “Reporting time reduced by 50%.”
L: “Automation frees time for analysis.”

31) RISK MANAGEMENT – QUẢN TRỊ RỦI RO

S: “A vendor dependency introduced risk.”
T: “I needed to minimize impact.”
A: “I created a contingency plan and monitored key signals.”
R: “No service disruption occurred.”
L: “Preparedness reduces stress.”

32) PROJECT ROI – ROI DỰ ÁN

S: “Leadership questioned project value.”
T: “I had to prove ROI.”
A: “I quantified benefits and built a simple ROI model.”
R: “Project was approved and delivered value.”
L: “Numbers unlock decisions.”

NHÓM E – PHỎNG VẤN NHẢY VIỆC / THĂNG TIẾN (8 MẪU)

33) WHY THIS ROLE – VÌ SAO ỨNG TUYỂN

S: “In my current role, I’ve built strong execution skills.”
T: “Now I want to expand my scope to [new role].”
A: “I’ve prepared by leading projects and improving KPIs.”
R: “I can bring this structured approach to your team.”
L: “I’m ready for the next level of responsibility.”

34) BIGGEST ACHIEVEMENT – THÀNH TÍCH LỚN NHẤT

S: “Our team struggled with [problem].”
T: “I took ownership to improve it.”
A: “I redesigned the process and aligned stakeholders.”
R: “We improved [metric] by [x%] and reduced delays.”
L: “System thinking creates scalable impact.”

35) WEAKNESS – ĐIỂM YẾU (NÓI KHÉO)

S: “Earlier, I tended to…”
T: “I realized it could impact…”
A: “So I worked on it by…”
R: “Now I consistently…”
L: “I treat weaknesses as improvement projects.”

36) HANDLING FAILURE – THẤT BẠI (NÓI CÓ BÀI HỌC)

S: “One time, a plan didn’t work as expected.”
T: “I had to recover quickly.”
A: “I analyzed root cause and adjusted strategy.”
R: “We still reached the goal with a revised approach.”
L: “Adaptability matters more than perfection.”

37) WORKING WITH INTERNATIONAL TEAM – TEAM QUỐC TẾ

S: “I worked with teams across different time zones.”
T: “I needed to keep alignment and speed.”
A: “I used clear written updates and structured meetings.”
R: “Coordination improved and decisions were faster.”
L: “Clarity is universal across cultures.”

38) PRIORITIZATION – ƯU TIÊN CÔNG VIỆC

S: “Multiple urgent tasks came in at once.”
T: “I needed to prioritize effectively.”
A: “I assessed impact, aligned deadlines, and communicated trade-offs.”
R: “High-impact tasks were delivered without burnout.”
L: “Prioritization is communication.”

39) LEADERSHIP STYLE – PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

S: “My leadership style focuses on…”
T: “I aim to keep teams aligned and accountable.”
A: “I set clear goals, provide feedback, and remove blockers.”
R: “Teams deliver faster with higher quality.”
L: “Good leadership makes work lighter.”

40) CAREER GOAL – MỤC TIÊU NGHỀ NGHIỆP

S: “In the next 1–2 years, I want to…”
T: “To get there, I’m focusing on…”
A: “I’m building skills in…”
R: “This role matches that path well.”
L: “I’m intentional about growth.”

40 mẫu trên là “nguyên liệu” để bạn nói Tiếng Anh cho người đi làm trong phỏng vấn theo kiểu: ngắn – rõ – có impact.

TIẾNG ANH CHO NGƯỜI ĐI LÀM: 15 CÂU “CHUYỂN Ý” GIÚP BẠN KỂ DỰ ÁN MẠCH LẠC

Khi học tiếng anh giao tiếp cho người đi làm, nhiều người bị “đứt mạch” vì thiếu câu nối. Đây là 15 câu nối an toàn:

• “To give you some context…”

• “My main responsibility was…”

• “The key challenge was…”

• “So I decided to…”

• “I started by…”

• “Then I…”

• “On top of that…”

• “The turning point was…”

• “What made the difference was…”

• “As a result…”

• “This led to…”

• “Looking back…”

• “If I had to do it again…”

• “The biggest lesson was…”

• “That experience helped me…”

Cứ có câu nối, Tiếng Anh cho người đi làm của bạn sẽ “nghe như người có bài”.

TIẾNG ANH CHO NGƯỜI ĐI LÀM: BỘ CÂU NÓI THÀNH TÍCH (ĐỂ ĐÀM PHÁN LƯƠNG/LEVEL)

Đàm phán lương không phải “xin”. Đàm phán lương là “nói giá trị bằng dữ kiện”.

TIẾNG ANH CHO NGƯỜI ĐI LÀM: 12 CÂU NÓI THÀNH TÍCH (KHÔNG KHOE – CHỈ NÊU IMPACT)

1. “Over the last [X] months, I delivered [result] and improved [metric] by [x%].”

2. “I took ownership of [area] and reduced [problem] from [A] to [B].”

3. “I consistently met/exceeded targets, especially in [project].”

4. “I led cross-functional work that resulted in [impact].”

5. “I streamlined the process and saved [time/cost].”

6. “I improved customer experience by reducing [time] and increasing [score].”

7. “I handled high-stakes situations and minimized business risk.”

8. “I contributed beyond my role by [initiative].”

9. “I mentored/onboarded team members and reduced ramp-up time.”

10. “I helped the team move faster by clarifying scope and decisions.”

11. “I’ve built reliable systems so performance is repeatable.”

12. “Given this impact, I’d like to discuss aligning my compensation with my contribution.”

Đây là “xương sống” khi bạn dùng Tiếng Anh cho người đi làm để deal lương.

TIẾNG ANH CHO NGƯỜI ĐI LÀM: KỊCH BẢN ĐÀM PHÁN LƯƠNG (3 PHÚT – NGẮN MÀ CHỐT)

Bạn không cần nói dài. Bạn cần nói đúng cấu trúc.

TIẾNG ANH CHO NGƯỜI ĐI LÀM: SCRIPT 3 PHÚT

1) OPEN (10 giây):
“Thanks for the opportunity to discuss my compensation.”

2) IMPACT (45–60 giây):
“Over the last [X] months, I delivered [A], improved [metric] by [x%], and reduced [issue] by [y%]. I also took ownership of [initiative] and supported [team] to hit [goal].”

3) MARKET / SCOPE (30–45 giây):
“Based on my current scope and market benchmarks for similar roles, I believe an adjustment is reasonable.”

4) ASK (15 giây):
“I’d like to discuss a salary range of [range] to align with my contribution.”

5) FLEX + NEXT STEP (15 giây):
“I’m open to your perspective—what would be the next steps to move this forward?”

Script này cực hợp cho người bận đang học tiếng anh online cho người đi làm: ngắn, có số, và có next step.

TIẾNG ANH CHO NGƯỜI ĐI LÀM: 10 CÂU TRẢ LỜI KHI BỊ “TỪ CHỐI KHÉO” TRONG ĐÀM PHÁN

Thực tế là bạn có thể bị “block”. Quan trọng là bạn giữ tông và vẫn mở đường.

1. “I understand the budget constraints. Could we discuss a timeline for review?”

2. “What goals would I need to achieve to reach that range?”

3. “Can we align on a performance plan with measurable milestones?”

4. “If base salary is fixed, could we explore a bonus or benefits adjustment?”

5. “What’s the typical compensation progression for this role?”

6. “Could we revisit this in [X] months based on results?”

7. “What’s the key concern preventing approval?”

8. “I’m open to a phased adjustment tied to performance.”

9. “Could we document the targets and review date?”

10. “Thanks for the feedback—let’s agree on the next checkpoint.”

Đây là bộ câu giúp Tiếng Anh cho người đi làm của bạn “chín”: không nóng vội, không yếu thế, nhưng vẫn chốt đường.

TIẾNG ANH CHO NGƯỜI ĐI LÀM: CÁCH TRẢ LỜI 8 CÂU HỎI PHỎNG VẤN “KINH ĐIỂN” (DÙNG STAR NGẮN)

TIẾNG ANH CHO NGƯỜI ĐI LÀM: 1) “TELL ME ABOUT YOURSELF” (60 GIÂY)

Khung: Present → Past → Future

• “Currently, I’m…”

• “Previously, I…”

• “Now I’m looking to…”

TIẾNG ANH CHO NGƯỜI ĐI LÀM: 2) “WHY SHOULD WE HIRE YOU?”

Khung: Strength → Proof → Fit

• “My strength is…”

• “For example…”

• “That matches this role because…”

TIẾNG ANH CHO NGƯỜI ĐI LÀM: 3) “TELL ME ABOUT A CHALLENGE”

Dùng mẫu nhóm A hoặc C, nhấn “what I did + result”.

TIẾNG ANH CHO NGƯỜI ĐI LÀM: 4) “TELL ME ABOUT A CONFLICT”

Dùng mẫu 17/18, nhấn “aligned on goal + decision”.

TIẾNG ANH CHO NGƯỜI ĐI LÀM: 5) “WHAT IS YOUR BIGGEST ACHIEVEMENT?”

Dùng mẫu 34, có số liệu.

TIẾNG ANH CHO NGƯỜI ĐI LÀM: 6) “WHAT IS YOUR WEAKNESS?”

Khung: weakness → action → improvement (mẫu 35)

TIẾNG ANH CHO NGƯỜI ĐI LÀM: 7) “WHY ARE YOU LEAVING?”

Không nói xấu. Nói hướng phát triển:
“I’m looking for broader scope / stronger learning / a role that…”

TIẾNG ANH CHO NGƯỜI ĐI LÀM: 8) “DO YOU HAVE QUESTIONS FOR US?”

Luôn có câu hỏi. Câu hỏi thể hiện “level”:

• “What does success look like in the first 90 days?”

• “What are the biggest challenges for this role?”

• “How do you measure performance?”

TIẾNG ANH CHO NGƯỜI ĐI LÀM: “BẢN ĐỒ” CHUẨN BỊ PHỎNG VẤN TRONG 7 NGÀY (BẬN VẪN LÀM ĐƯỢC)

Bạn đang học tiếng anh online cho người đi làm và muốn có kế hoạch “sống được trong lịch bận”, đây là 7 ngày cực thực tế:

DAY 1: Chọn 6 câu chuyện STAR (2 dự án, 1 conflict, 1 failure, 1 leadership, 1 data)
DAY 2: Viết mỗi câu chuyện 10 dòng (đúng khung STAR)
DAY 3: Luyện nói 60–90 giây/câu chuyện (ghi âm)
DAY 4: Tối ưu “động từ quyền lực” + số liệu
DAY 5: Luyện Q&A phản biện: “Why?” “How?” “What impact?”
DAY 6: Luyện đàm phán lương theo script 3 phút
DAY 7: Mock interview 30 phút (tự hoặc với coach)

Với người cần tốc độ, học tiếng Anh online cho người đi làm 1 kèm 1 sẽ giúp nhanh hơn vì có người sửa tông, sửa logic, sửa “chỗ yếu” rất đúng phỏng vấn.

TIẾNG ANH CHO NGƯỜI ĐI LÀM: NHỮNG LỖI “GIẾT” BÀI PHỎNG VẤN (VÀ CÁCH SỬA NGAY)

1. Nói quá dài → Giữ 60–90 giây, chốt 1 kết quả

2. Không có số → ít nhất 1 con số: %, $, thời gian, số khách

3. Toàn “we” không có “I” → nói rõ phần bạn làm: “I led / I owned”

4. Chỉ kể việc, thiếu insight → thêm 1 câu “key insight”

5. Không có bài học → thêm 1 câu “what I learned”

6. Từ vựng đẹp nhưng mơ hồ → ưu tiên câu nghề rõ

Đây là cách Tiếng Anh cho người đi làm trở nên “đắt” hơn ngay lập tức: rõ ràng và chứng minh được.

GỢI Ý HỌC NHANH HƠN

Với phỏng vấn và đàm phán lương, vấn đề không nằm ở “thiếu từ”. Vấn đề nằm ở:

• Bạn nói đúng tông chưa (tự tin nhưng không kiêu)

• Bạn kể dự án có cấu trúc chưa (STAR)

• Bạn có câu nghề để “chốt” chưa (impact, next step)

• Bạn có bị vòng vo không

Nếu bạn đang cần một hướng thực chiến, nhiều người chọn học tiếng Anh online cho người đi làm 1 kèm 1 để được sửa sâu theo đúng CV, đúng dự án, đúng ngành. Bạn có thể tham khảo Freetalk English theo mô hình Real-Life Immersion: học theo nhiệm vụ thật (phỏng vấn, họp, email, báo cáo), nhịp ngắn nhưng đều, có phản hồi sửa lỗi sâu. Với người đi làm, mục tiêu của Tiếng Anh cho người đi làm là: dùng được sớm – nói có cấu trúc – tăng vị thế.

KẾT BÀI — PHỎNG VẤN & DEAL LƯƠNG KHÔNG CẦN NÓI HAY, CHỈ CẦN NÓI CÓ BÀI

Nếu bạn chỉ ghi nhớ 3 điều từ bài này, hãy nhớ:

1. STAR là vũ khí kể dự án: ngắn – rõ – có kết quả

2. Impact + số liệu là vũ khí deal lương: không xin, chỉ chứng minh

3. Cấu trúc giúp bạn tự tin: vì bạn biết mình đang nói gì và sẽ chốt ở đâu

Đó là cách Tiếng Anh cho người đi làm giúp bạn nhảy việc, tăng lương, và bước vào cơ hội với tâm thế chắc hơn.